Activate the Base -digitale aktivierungIhrer Talente
Ein pragmatisches 12-Wochen-Lernprogramm,
das Ihre Organisation um Jahre voranbringen wird:
Arbeitsplatznah, Digital, Nachhaltig!
Sie brauchen junge Talente, wissen aber nicht wie Sie mit den hohen Erwartungen der Gen Y/Z umgehen sollen?
Die Forderungen der jungen Generation scheinen kein Ende zu nehmen. Viele Führungskräfte und Personalentwickler*innen stehen vor diesen Herausforderungen.
Junge fordern, ein Generationenclash droht!
Schnell Verantwortung, aber pünktlich Schluss. Spannende Tätigkeit, aber fehlende Ausdauer. Direktes Feedback, aber hochsensibel. Die junge Generation stellt Führungskräfte und multigenerationale Teams vor neue Herausforderungen. Dazu kommt, dass nur wenige Verantwortung für die notwendige kulturelle Veränderung übernehmen möchten.
Die ewigen Silos!
Das neue Normal der hybriden Arbeitswelt hat cross-funktionalen Austausch und (Kennen-)lernen deutlich erschwert. Die Konsequenz? Weniger Innovation und Lernen, geschwächte Kundenorientierung und sinkende Mitarbeiterzufriedenheit. Der Blick über Rolle und Funktion hinaus ist unnatürlich und anstrengend geworden.
Wo bleibt die Nachhaltigkeit?
Die Effekte der klassischen Weiterbildungsmaßnahmen verpuffen in der Schnelllebigkeit unserer Umwelt zu schnell. Die Basis ist überlastet und es fehlt an einer geteilten Vision, die von der Mitte der Organisation getragen und vorangetrieben wird. Organisationsvision und Unternehmenswerte hängen zwar an der Wand, sind jedoch nicht erlebbar.
Jetzt unsere Lösung
entdecken
Arbeitgebende müssen umdenken - JETZT!
Die Bereitschaft von Arbeitnehmenden, ihren Arbeitsplatz zu wechseln ist enorm (Great Resignation). Deshalb ist Arbeitgeberattraktivität und Mitarbeitendenbindung für Organisationen eine TOP PRIORITY. Vier Gründe, warum Mitarbeitende schneller Jobs wechseln:
Weil sie es können:
Kein Stigma mehr, das dem Jobwechsel anhaftet - Mehr Selbstvertrauen und schneller verfügbare Informationen sind Gründe, warum die Hürde, einen Arbeitsplatz zu verlassen heutzutage so viel niedriger ist.
Weil sie enttäuscht sind:
Eine McKinsey Studie zeigte, dass die meisten "Job-leavers" eine nicht ausreichend fürsorgliche Führungskraft angaben. Ebenfalls zählten fehlende Perspektiven und Karrieremöglichkeiten zu den Gründen.
Weil sie überlastet sind:
Seit der Corona Pandemie haben Burnout-Raten rapide zugenommen. Ein Drittel aller Arbeitnehmenden fühlen sich immer oder sehr oft bei der Arbeit ausgebrannt (Gallup 2022). Bei Glassdoor stieg die Erwähnung von Burnout um mehr als 40 Prozent (2022 vs 20219).
Weil es ihnen wichtig ist:
Insbesondere für die Generation Y/Z ist "Meaning" und "Value Congruence" einer der wichtigsten Faktoren, wenn sie sich auf Jobsuche begeben (für 62% eine Top Priority). Die Haltung des Arbeitgebers zu gesellschaftlichen Themen spielt eine große Rolle.
Aktivieren Sie Ihre Mitarbeitenden zu Impact, Weiterentwicklung und Verantwortungsübernahme
Durch ACTIVATE THE BASE treiben Ihre Mitarbeitenden kulturelle und gesellschaftsrelevante Themen im Sinne des Unternehmens und übernehmen dafür Verantwortung.
- 1.
Sie erleben
einen Schub
aus Ihrer Mitte. - 2.
Sie entdecken
Talente und
fördern Future Skills. - 3.
Sie haben eine
sexy Geschichte
zu erzählen.
Ihre Vorteile durch den Einsatz eines ACTIVATE THE BASE Programms
Nur aktive Menschen lassen Unternehmen wachsen.
Eine Antwort auf die Bedürfnisse der Generation Y/Z
Innovation und Verantwortungsübernahme
Cross-funktionale Vernetzung und Ausbau von Future Skills
Talent Scouting und Förderung eines modernen Leadership Stils
»Wir haben das Programm „ACTIVATE THE BASE“ erfolgreich zum Einsatz gebracht - […] Arbeitsplatznah, pragmatisch und wirksam. Es entstand Energie und ein Momentum nach vorne, getragen aus der Mitte der Organisation. Strasser & Strasser hat die Inhalte und Struktur der Lernreise zur Verfügung gestellt und die Einbindung der Führung moderiert. Ich bin von dem Feedback der Teilnehmenden und dem Ergebnis begeistert und stolz darauf, ein so innovatives Projekt pilotiert zu haben.«
Jetzt Piloten
starten
ACTIVATE THE BASE - Aufbau und Methodik
12 Sessions - 3 Kapitel - 1 Shared Vision
- 1.
12 Wöchentliche Sessions:
Kleingruppen von 4 Personen treffen sich digital für 1 Stunde
pro Woche. Sie arbeiten an einem Thema, für das sie brennen. - 2.
Hochwertiges Coaching:
Bewährte Tools der systemischen Beratung und
punktuelles Coaching sorgen für nachhaltige Entwicklung. - 3.
Digitale Aufbereitung
Alle Unterlagen, Videos und Übungen werden auf einer
nutzerfreundlichen WebApp bereitgestellt.
Inhaltlicher Aufbau
Chapter 1: Vision
Wir starten die Reise bei dir selbst
"Mich mit meinen Stärken, Werten usw. intensiv und mit eigentlichen erstmal "fremden" Menschen auseinanderzusetzen war sehr spannend und hat mir hier einige Erkenntnisse über mich selbst gebracht."
Chapter 2: Creation
Vom Denk- in den Handlungsraum
"Persönlich habe ich durch eine bessere Selbstwahrnehmung zu "was will ich, wie ticke ich, wie passt das zur Firma" profitiert. Wichtig war dann zu sehen, dass man mit der eigenen Initiative etwas ändern/bewegen kann und man nicht immer auf andere angewiesen ist.“
Chapter 3: Action
Das Tun wagen und Impact spüren
"Ich habe erkannt, dass es viel mehr motivierte/engagierte Personen gibt, als ich dachte und man in kurzer Zeit einiges erwirken kann, wenn die "richtigen Personen" zusammen daran arbeiten."
»Das ACTIVATE THE BASE Programm von Strasser & Strasser hat mich sehr in meiner persönlichen Weiterentwicklung gestärkt. Wir konnten als Kulturbotschafter*innen in unserem Unternehmen einen echten Mehrwert erzielen. Marlene Strasser hat uns in diesem Prozess immer wieder motiviert, Führung auch ohne Führungsposition zu übernehmen. Dafür sind wir ihr sehr dankbar!«
Mehr zum inhaltlichen
Aufbau erfahren
Workplace Activism
What is it?
Aktiv ist jede und jeder im Unternehmen. Aber davon ist bei „workplace activism“ nicht die Rede. Gemeint ist eine Form von Aktivsein, das die eigene Rolle und Aufgabe im Unternehmen überschreitet. „Aktivisten“ im Unternehmen mischen sich ein. Sie definieren Ziele dieses Handelns selbst. Sie übernehmen Verantwortung. Sie sorgen für Unterstützung und Gefolgschaft im Team und darüber hinaus. Sie sind ein Segen für jedes Unternehmen, das es schafft, diese Energie zu nutzen. Noch eines kommt hinzu. Unternehmen brauchen nicht nur aktive Menschen, sie brauchen auch beständig neue Menschen. Neue Mitarbeitende, vor allem wenn sie jung sind, sind heute anders. Sie erwarten von sich selbst, dass sie einen „impact“ in der Welt erzeugen können. Sie wollen Verantwortung für sich UND für Gesellschaft und Umwelt übernehmen. Nicht nur nach Dienstschluss, sondern zuvor.
86 % der US-Investoren sind der Meinung, dass eine Arbeitsplatzkultur, die die Mitarbeitenden empowert, wichtig für die Vertrauensbildung ist.
74 % der weltweiten Investoren glauben, dass Workplace Activism ein Zeichen für eine gesunde Arbeitsplatzkultur ist.
77% der US-Anleger halten es für wichtig, dass der Vorstand für eine positive Kultur verantwortlich gemacht wird.
Dynamik und nachhaltiges Wachstum
Why care about workplace activism?
Das Aktiv-Machen und Aktiv-Sein-Lassen der Mitarbeitenden ist für Organisationen schwierig. Sie brauchen ein Immunsystem gegen die Erreger von Trägheit, Stillstand und das Gefühl, nicht zuständig zu sein. Sie müssen „zivilen Ungehorsam“, auch und gerade von der Basis, nicht nur dulden, sondern erzeugen und gestalten, sodass er nicht schadet, sondern nützt. ACTIVATE THE BASE hilft Organisationen dabei. Es wurde dafür erfunden. Im Kern erzeugt dieses Verfahren eine “speak-up culture“, die den Themen des direkten Arbeitsumfeldes bis hin zu Themen der unternehmerischen Verantwortung für Umwelt und Gesellschaft eine Arena gibt. ACTIVATE THE BASE kann daher als organisatorischer Prozess bei ESG Ratings (Environment, Society, Governance) positiv in den Bewertungsansatz einfließen. Denn Menschen nehmen nicht nur als Mitarbeitende, sondern in der Ganzheit ihrer Persönlichkeit teil.
Employee Activism und ESG
Employee Activism: Von der Financial Times als einer der 8 wichtigsten ESG-Faktoren 2022 eingestuft
Employee Activism ist mehr als nur "salonfähig" geworden. Er wird sogar von der Investoren-Community gefordert. Erfahren Sie mehr darüber, warum Investoren Employee Activism als ein kulturelles Merkmal ansehen, welches sicherstellt, dass die versprochenen ESG-Ziele wirklich erreicht werden.
ACTIVATE THE BASE - Das digitale Kernprodukt von Strasser & Strasser
Die Förderung einer Speak-up Kultur ist eine komplexe Aufgabe. Wie gehen wir vor?
Momentum und Eigendynamik
Unser Programm kombiniert persönliche Weiterentwicklung der Mitarbeitenden mit einer gezielten Organisations- und Kulturentwicklung Ihres Unternehmens. Dabei ist unser Konzept der "Shared Vision" zentral, bei der wir die Schnittmenge aus persönlichen Zielen und Organisationszielen mit jedem Teilnehmenden identifizieren.
Förderung von Future Skills
Unser Programm ist für Mitarbeitende entwickelt worden, die (noch) keine hierarchische Führungsposition innehaben. Dennoch wollen sie Einfluss und Impact ausüben. Unsere Online Trainer*innen unterstützen sie auf dieser Reise und trainieren Skills wie Followership, Voice, Employee Activism und strategisches Netzwerken.
Digitale Vernetzung über Silos hinweg
Das Programm findet in gemischten Gruppen, bestehend aus vier Personen, statt. Bei der Zusammenstellung achten wir darauf, dass der Mix aus Funktionen, Gender, Generation, Seniorität und Nation möglichst groß ist. Was sie verbindet? Ein gemeinsames Thema, für das sie brennen.
Zwischen Activation und Focusing
Die oberste Führung des Unternehmens definitert die Freiräume, innerhalb derer die Basis der Organisation aktiv gestalten und Aktionen umsetzen darf. Das sollten Themen sein, bei denen Quick-Win Aktionen schnell und agil von Mitarbeitenden direkt umgesetzt werden können. Beispiele sind Kommunikation, Fehlerkultur, CO2 Reduktion, Diversity und Inclusion etc.
Attraktiver Arbeitgeber für GenY/Z
Junge Talente zu binden wird zu einer Priorität: Das Anwerben und Halten der jungen Generationen, einer Zielgruppe "who want it all", ist eine große Herausforderung. Die Gen Y/Z sucht vor Allem "Value Congruence" (Meine persönlichen Werte stimmen mit der meines Arbeitgebers überein), Impact und Leaders als Mentoren. All das können Sie durch unser Programm fördern und anbieten.
Talentdevelopment und Potenzial-Scouting
Future Leaders zu scouten ist nicht einfach, wenn Führungspositionen immer unbeliebter bei den jungen Generationen sind. Bei ACTIVATE THE BASE begreifen wir alle Teilnehmenden als Leaders und motivieren sie, Influence auszuüben und im Unternehmen sichtbar zu werden. So können Sie als Entscheider schnell sondieren, wer die richtigen Eigenschaften als Führungskraft mitbringt und weiter gefördert und ermutigt werden sollte.
Werde Teil einer Sozialen Bewegung
Warum es sich lohnt, mitzumachen
Impact
Du brennst für ein Thema außerhalb deines Arbeitskontextes und möchtest dieses in deine Organisation einbringen und aktiv mitgestalten.
Development
Dir liegt deine persönliche Entwicklung am Herzen und du möchtest dich mit deinen Werten, Stärken und Ziele auseinandersetzen.
Connection
Du willst dich mit Gleichgesinnten deiner Organisation vernetzen und starke Gruppen bilden.
Voice
Du willst gesehen werden, eine starke Stimme haben und wichtige Akteure in deiner Organisation kennen lernen und inspirieren.